Étude de cas : des transformations concrètes, vécues sur le terrain
Transformer vos défis managériaux en réussites durables
Prise de poste, cohésion d’équipe, recrutement, montée en compétences, réorganisation… Chaque entreprise traverse des moments où l’humain devient un enjeu clé.
Et comme personne n’apprend réellement à gérer ces situations, un accompagnement sur mesure fait toute la différence : il clarifie, sécurise et accélère ce qui compte vraiment.
Voici des exemples concrets qui illustrent comment nos interventions apportent de l’efficacité… et un vrai souffle au collectif.
Ils nous ont confié leurs défis managériaux
Les 3 exemples concrets de situations que nous avons accompagnées
Parce que chaque organisation traverse des moments clés, voici quatre cas réels qui illustrent notre approche sur mesure : du terrain au stratégique.
Promotion interne, équipe à reprendre, posture à installer : nous avons préparé la prise de poste pour éviter les faux pas et accélérer la montée en confiance.
Communication tendue, décisions qui traînent, désaccords mal gérés : nous avons aidé le CODIR à retrouver une dynamique saine, fluide et efficace.
Rôles flous, conformité partielle, pratiques managériales inégales : nous avons structuré la fonction RH pour remettre du cadre, de la cohérence et de la lisibilité.
En 10 ans, nous avons accompagné
plus de 250 entreprises
Notre manière d’accompagner : claire, humaine et adaptée à chaque situation
Chez SpiritetCo, nous intervenons là où les organisations ont besoin de repères solides et d’un accompagnement précis. Nos interventions reposent sur trois principes simples :
Une approche réellement personnalisée
Chaque contexte demande une réponse spécifique : nous adaptons nos méthodes, nos contenus et notre posture aux enjeux réels de l’entreprise, du manager ou de l’équipe.
Un travail ancré dans la réalité du terrain
Nous partons des situations concrètes : réunions, décisions, relations, organisation, priorités… L’accompagnement se construit à partir du quotidien, pas d’un contenu abstrait.
Des pratiques applicables immédiatement
Cadrage, communication, coopération, rituels managériaux, structuration RH… Nous donnons des repères clairs et des modes de fonctionnement qui soutiennent vraiment l’action.
Notre rôle : apporter de la clarté, du cadre et du soutien, pour que les équipes avancent de façon sereine et efficace.
Cas clients : des situations réelles, des interventions adaptées
Chaque intervention est unique.
Voici trois exemples qui illustrent la diversité des situations que nous accompagnons : du développement managérial à la coopération d’équipe, jusqu’à la structuration RH.
Accompagnement individuel : sécuriser un rôle managérial
Contexte : une prise de poste managériale délicate
Une PME de 50 salariés souhaitait promouvoir une collaboratrice clé au poste de manager.
La difficulté majeure résidait dans le fait qu’elle allait devoir manager ses anciens collègues.
L’enjeu pour le service RH comme pour la nouvelle promue était d’assurer une prise de poste fluide et légitime, en lui donnant les outils pour trouver rapidement son positionnement, sa communication et sa sérénité dans ce nouveau rôle.
Notre accompagnement : un suivi individuel centré terrain
Nous avons mis en place un accompagnement individuel de 2 mois, pensé pour préparer la prise de poste avant son démarrage officiel.
Le dispositif comprenait :
- Un cadrage stratégique 360°, pour définir des objectifs clairs (positionnement, communication, priorités).
- Des séances individuelles hebdomadaires, centrées sur la préparation psychologique et technique de la prise de poste.
- Des échanges illimités par chat/email, pour répondre rapidement aux situations du quotidien et sécuriser les premières décisions.
- Des plans d’action concrets, pour ancrer progressivement les nouvelles pratiques managériales.
- Un rôle de sparring-partner neutre, lui permettant de tester, ajuster et être challengée en toute sécurité.
Les résultats : une transition délicate transformée en prise de poste réussie
Prise de poste sécurisée et légitime :
La manager a gagné en assurance, se traduisant par un retour positif de l’équipe managée sur son nouveau positionnement.
Sérénité et Confiance :
Le bénéficiaire a retrouvé sa sérénité en sachant qu’elle pouvait s’appuyer sur un expert pour chaque situation difficile.
Satisfaction Totale :
Une satisfaction de 10/10 de la part du service RH et de la manager accompagnée, validant l’efficacité de cet entraînement intensif.
Le Pass Manager a permis à la PME de transformer une transition potentiellement délicate en un succès managérial rapide et durable
Pour aller plus loin : donner à vos managers les moyens de réussir
Accompagnement collectif : Restaurer la confiance et la coopération au sein d’un CODIR
Contexte : un CODIR en manque de coopération et de communication fluide
Au sein d’une entreprise bancaire, le Comité de Direction faisait face à plusieurs blocages qui ralentissaient sa capacité à décider et à travailler collectivement :
- une communication déséquilibrée et parfois tendue entre les membres,
- un manque de coopération sur les sujets transverses,
- des silos très marqués entre directions,
- des décisions stratégiques difficiles à aligner,
- un climat interne fragilisé par ces dysfonctionnements.
Dans un contexte bancaire où la coordination, la conformité et la rapidité d’exécution sont essentielles, la Direction Générale recherchait un partenaire externe pour fluidifier les échanges, restaurer la confiance et transformer ce groupe de dirigeants en une véritable équipe de direction alignée sur les enjeux stratégiques de la banque.
Notre accompagnement : un cycle d’ateliers de co-développement stratégique
Spirit & Co a déployé un accompagnement collectif sur mesure, articulé autour de 4 ateliers de facilitation, espacés dans le temps pour permettre une évolution progressive.
Chaque atelier combinait :
- Un diagnostic co-construit, permettant d’identifier les tensions, les freins à la coopération et les habitudes qui nuisaient au travail collectif.
- Des techniques de communication, avec entraînement aux feedbacks constructifs et à l’écoute active dans les situations stratégiques.
- Des séances de co-développement, utilisant les défis réels du CODIR comme supports d’apprentissage, afin que les membres s’entraident et trouvent des solutions ensemble.
L’objectif : transformer les habitudes, installer de nouveaux rituels de collaboration et renforcer le fonctionnement transversal du CODIR.
Les Résultats Clés : un CODIR Transformé en Équipe Aligné
Fluidification de la communication :
Les échanges sont devenus plus transparents et constructifs.
Les membres du CODIR ont appris à exprimer leurs désaccords sans nuire à la relation.
Coopération renforcée :
Les silos ont été brisés, permettant une meilleure prise en charge collective des sujets stratégiques et une réduction du temps de décision.
Alignement stratégique :
Le CODIR est ressorti du cycle d’ateliers comme une équipe plus unie, plus claire dans ses priorités et mieux alignée avec la trajectoire de l’entreprise bancaire.
Ensemble, un fonctionnement plus efficace
L’accompagnement a permis à la banque de sécuriser sa gouvernance en donnant à ses leaders les moyens de transformer la complexité en efficacité collective.
Pour aller plus loin : redonner de la clarté quand le fonctionnement se grippe
Si votre équipe perd en coordination, que les tensions deviennent visibles ou que le fonctionnement se grippe, ce type d’accompagnement permet de remettre du cadre et de relancer la coopération rapidement et sans complexifier l’organisation.
Structuration RH : poser un cadre solide pour accompagner la croissance
Contexte : une PME qui grandissait plus vite que son organisation
Dans une PME de moins de 50 salariés en pleine croissance, la fonction RH était devenue trop fragile pour soutenir le rythme :
- conformité incomplète,
- processus internes peu maîtrisés,
- pratiques managériales hétérogènes,
- arrivées et départs gérés “à l’instinct”,
- peu de repères pour développer les compétences.
Le dirigeant sentait que l’entreprise avait besoin d’un cadre plus clair pour éviter les erreurs, fluidifier la gestion du personnel et stabiliser la croissance.
Notre accompagnement : structurer la fonction RH simplement et efficacement
Spirit & Co a déployé un Plan de Conseil RH (PCRH) sur-mesure, construit en trois étapes :
- Un diagnostic RH complet : conformité, process internes, pratiques managériales, gestion des compétences.
- La co-construction d’un plan d’action priorisé autour de trois piliers : conformité, développement des compétences, optimisation des processus.
- La mise en œuvre des premières actions clés, pour donner à l’entreprise un cadre solide dès les premières semaines.
Livrables mis en place :
- mise à jour de l’affichage obligatoire,
- lancement du CSE,
- mise en conformité du règlement intérieur,
- désignation du référent sécurité,
- création du processus d’Entretiens Professionnels (EP) + guide manager/salarié.
Objectif : poser des fondations RH fiables, simples et opérationnelles.
Les résultats : une transition délicate transformée en prise de poste réussie
Conformité réglementaire (affichage, RI, CSE, sécurité)
Structuration des processus RH (arrivée → départ)
Mise en place d’un processus d’Entretiens Professionnels
Outils et repères pour mieux développer les compétences internes
Clarification des rôles et responsabilités RH
Mise en mouvement des managers autour de nouvelles pratiques
L’entreprise est sortie avec une fonction RH lisible, sécurisée et prête à accompagner la croissance.
Pour aller plus loin : clarifier les rôles pour sécuriser votre croissance
Lorsque l’organisation grandit vite, ou que chacun développe “sa façon de faire”, les signaux apparaissent rapidement : rôles flous, décisions ralenties, pratiques hétérogènes.
C’est précisément le moment où structurer la fonction RH permet de remettre de la clarté, d’harmoniser le management et de sécuriser le développement de l’entreprise.
Ce que nos clients viennent chercher chez Spirit & Co
Au-delà de ces cas, nos interventions ont un point commun : accompagner vos dirigeants, managers et équipes là où le terrain devient exigeant.
- Quand un manager doit trouver sa posture.
- Quand un collectif s’essouffle.
- Quand l’organisation devient floue.
- Quand la croissance crée de la tension.
- Quand une formation doit vraiment s’ancrer.
Nos accompagnements mêlent pragmatisme, cadrage et mise en pratique pour transformer ces moments clés en leviers de performance humaine.
Et vous, où en êtes-vous dans votre management ?
Prêts à accompagner vos managers autrement ?
Chaque organisation vit des moments charnières.
Nous sommes là pour vous aider à les traverser avec clarté, simplicité et efficacité.