Contactez Spiritetco
Parlons de vos défis managériaux
Le management, c’est concret. Et parfois, ça coince.
Entre les urgences, les objectifs et les équipes à faire avancer, il devient difficile de prendre du recul.
Un premier échange, c’est l’occasion de mettre des mots sur vos besoins et de voir comment nous pouvons agir, ensemble, de façon simple et efficace.
Qui sommes nous ?
Notre histoire
Oui, nous avons choisi d’associer nos bouledogues à notre entreprise !
Un clin d’œil qui résume bien notre façon d’aborder le management : avec sérieux, sans se prendre trop au sérieux.
Depuis plus de quinze ans, nous accompagnons dirigeants, managers et responsables RH dans leurs défis du quotidien.
Nos parcours nous ont appris une chose : dans les moments de transformation, l’état d’esprit et les bonnes ressources humaines font toute la différence.
C’est cette conviction qui a donné naissance à Spirit & Co :
offrir aux leaders un partenaire de confiance capable de les aider à agir, à progresser et à construire des équipes solides et alignées.
Et si nos bouledogues, Pepsi et Tesla, font partie de l’aventure, c’est parce qu’elles symbolisent nos valeurs : loyauté, ténacité et coopération.
Le “Co”, c’est elles, et c’est surtout ce que nous aimons créer avec nos clients : un vrai travail d’équipe.
L’esprit Spirit et Co
Avancer ensemble, concrètement
Notre raison d'être
Donner aux leaders les moyens de transformer leurs défis en leviers positifs et durables.
Parce que, bien mené, management peut changer profondément la dynamique d’une équipe, d’une organisation… et parfois même d’une vie professionnelle.
Notre mission
Accompagner celles et ceux qui dirigent, encadrent et forment, pour les aider à agir avec clarté, méthode et confiance.
Nous concevons des dispositifs sur mesure, construits à partir de vos enjeux terrain, pour que chaque action ait un effet concret et mesurable.
Notre approche
Écouter. Comprendre. Agir.
Trois verbes simples, mais essentiels.
Cette démarche guide chacun de nos accompagnements :
écouter avant d’intervenir, comprendre avant de proposer, agir avec vous plutôt que pour vous.
Notre équipe
Deux experts, une seule énergie : faire grandir les managers
Laetitia Barrère
Expertise : Accompagnement TPE / PME & accompagnement collectif
Laetitia a évolué plus de 19 ans dans le conseil RH, le recrutement et la direction d’entreprise. Elle a accompagné plus de 230 managers et dirigeants sur le développement de leurs pratiques managériales et la structuration de leurs équipes. Formatrice certifiée (PerformanSe, 360°), elle met l’accent sur la lucidité, la pédagogie et l’expérimentation concrète.
Jérémie Lejeune
Expertise : Grands Comptes / ETI & accompagnement individuel
Jérémie a passé plus de 16 ans à la tête d’équipes et de projets complexes, avant de se consacrer à la formation et au mentorat des managers. Il a conduit des projets de transformation majeurs et cumule plus de 700 heures de mentorat individuel. Formateur certifié, il apporte une approche structurée, pragmatique et centrée sur la progression durable.
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Zone d'intervention Spirit et Co
Toulouse - Montauban - Occitanie
Installés entre Toulouse et Montauban, nous accompagnons les PME d’Occitanie dans leurs problématiques managériales.
Nos interventions s’adaptent à vos besoins : sur le terrain, en présentiel ou à distance, toujours avec la même énergie et le même sens du concret.
Là où il y a des managers à faire grandir, SpiritetCo est à vos côtés.
Nous aidons les entreprises à faire bouger leurs équipes
Des situations réelles, des actions concrètes. Découvrez nos cas d'usage
Chaque entreprise accompagne son équipe à sa manière. Mais quand les managers manquent d’outils, quand la communication déraille ou que les process s’effritent, il faut un regard extérieur pour remettre de l’ordre et relancer la dynamique.
Nos cas clients racontent exactement ça : des défis du quotidien, des solutions co-construites, des changements visibles sur le terrain.
Découvrez des exemples clairs de missions menées auprès de PME toulousaines
Promotion interne, équipe à reprendre, posture à installer : nous avons préparé la prise de poste pour éviter les faux pas et accélérer la montée en confiance.
Communication tendue, décisions qui traînent, désaccords mal gérés : nous avons aidé le CODIR à retrouver une dynamique saine, fluide et efficace.
Rôles flous, conformité partielle, pratiques managériales inégales : nous avons structuré la fonction RH pour remettre du cadre, de la cohérence et de la lisibilité.
Un dernier mot ?
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